أثار مقال بول غراهام الأخير “Founder Mode"، والذي يدور حول أسلوب إدارة المؤسسين شركاتهم الناشئة وقت النمو، نقاشاً واسعاً في عالم الشركات الناشئة، ويعتبر مقالاً تاريخياً سيستمر صداه وآثاره وقتاً طويلاً.
قبل ذلك، بعشرة سنوات، كتب بين هوروويتز هذا المقال التاريخي العظيم كذلك “الرئيس التنفيذي في زمن السلم/ الرئيس التنفيذي في زمن الحرب”.
معظم كتب التنفيذيين الإدارية تدور حول أسلوب إدارة الشركات في زمن السلم، قليل جداً منها تدور حول أسلوب إدارة الشركات وقت الحرب. أعتقد أن السبب في ذلك هو أن كل رئيس تنفيذي وقت الحرب عليه ابتكار خطة فريدة مناسبة له ولشركته، ولا يوجد نموذج سهل استنساخه في الأوقات الصعبة.

في وقت السلم، يجب على القادة تعظيم الفرص الحالية وتوسيع نطاقها. ونتيجة لذلك، يستخدم القادة في وقت السلم تقنيات لتشجيع الإبداع والمساهمة على نطاق واسع عبر مجموعة متنوعة من الأهداف الممكنة. أما في وقت الحرب، على النقيض من ذلك، عادةً ما يكون لدى الشركة رصاصة واحدة في مخزن الرصاص، ويجب أن تصيب الهدف بأي ثمن. ويعتمد بقاء الشركة في زمن الحرب على الالتزام الصارم والمواءمة مع المهمة.